易速宝 关于家电企业战略抉择的三点思考

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　　李雯珊

　　中国家电产业的全球化趋势已愈发明确。在此背景下，如何在多元化和专业化中做出选择或平衡易速宝，是家电企业必须根据自身情况审慎考虑的重大战略问题。

　　在走访了多家颇具代表性的家电企业后，笔者对上述战略选择有了更为深入的思考。

　　第一，重视业务的归核化。业务归核化是指突出主业、聚焦主业、做强主业易速宝，提高主业发展质量，不断提升企业核心竞争力。在此基础上，如有必要，也可以适度开展多元化经营，但必须严格控制其规模。

　　应看到，家电产业已经进入了一个整体较为稳定的发展阶段，特别是在企业和品类的竞争格局上，主流企业、品类已经基本确立了市场地位，不易被撼动。那么，家电企业在制定发展战略时，就应该侧重于具有优势的主营业务，集中力量办大事。

　　第二，考虑资源的适配性。业务的广度不仅仅取决于多，还在于精。对于大多数企业，应有效发挥“人财物”资源优势，聚焦核心竞争力，持续完善现有产品。

　　多元化战略成功与否，取决于资源的匹配性。正如主要生产厨电和热水器类产品的万和电气，在考虑公司业务能否进一步扩展到净水设备领域时，就必须权衡公司现有销售渠道等资源能否支持更多产品线的发展。

　　第三，技术创新要有全球视野。全球不同区域的用户对家电产品的需求有所不同，且在不断更新。因此，中国家电企业走出去，就必须面对全球用户不同的需要，在产品、营销、服务和体验等方面进行创新，以适应市场的变化。

　　期待中国家电产业把握机遇、集中力量、锐意进取易速宝，在全球化发展中取得优异成绩。

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